8月31日是与埃利奥特合作一周年的纪念日。从预算到新球场项目，红鸟的头号球星在12个月内深刻地改变了俱乐部。方法如下：

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他微笑着，沾沾自喜地点了点头，谁知道呢，也许他已经组织好了，不会错过米兰的下一场比赛。目前，卡迪纳莱还没有错过一场比赛。而且，随着几个月的过去，这给人一种越来越清晰的感觉：他喜欢他所看到的，也越来越喜欢他所做的，即使我们仍然可以称之为一种热身。毕竟，一个新的世界也为他打开了大门，他已经掌握了体育世界，但还没有掌控意大利足球世界。

卡迪纳莱微笑着，点了点头，吹灭了第一支蜡烛：2022年8月31日，红鸟资本宣布，在辛格家族领导的基金管理了四年后，已完成以12亿欧元从埃利奥特手中收购米兰足球俱乐部的交易。

交接在某些方面令人惊讶，尤其是在时间点上，在许多球迷看来，考虑到新科联赛冠军和埃利奥特的出色工作，这听起来出乎意料，埃利奥特将俱乐部带上了健康的发展轨道。

两种需求：竞技和经济成绩

红鸟花了十二个月的时间说服并延续了辛格所提出的新模式。在基于自我可持续性的管理之后，其主要目标已经非常清晰和明确：将该领域的需求——竞技的成功——与财务需求结合起来。

如果卡迪纳莱回首往事，他知道自己已经开始唤醒这个“沉睡的巨人”——股权归他所有——但他的创业形象促使他向前看。为了进一步加速球队的成长，我们可以将其定义为重生。他在商业战略的口头禅，以米兰为例：“不要把俱乐部视为一个简单的足球俱乐部，而是一个“文化社会”（这是他的原话）。”

据管理层估计，全世界有超过5亿的米兰球迷。在这个体系中，竞技成绩仍然是基石，但它可以与娱乐、媒体、商业等方面联系起来。

欧洲变局：联赛前四，冠军

在红鸟掌权的十二个月里，米兰在各个方面都有所发展。在实践中，当赛季刚刚开始时，他接管了自己的俱乐部（永远记住所有权属于红鸟，而不是个人）。三天后，德比战取得胜利，这是一个艰难但激动人心的时刻。联赛中重拳出击，进入了前四，继而获得冠军。重返阔别多年的欧冠，为红黑军团赢得荣誉，重新赋予俱乐部新的定位，不仅在国内，也在欧洲。

美国：高层沟通和“联姻”

在实践中，埃利奥特良性循环运作的延续，开始为俱乐部的财务产生重要的现金流。现在我们来谈谈红鸟管理的另一个方面，由于鼓舞人心的多米诺骨牌效应，米兰在2023年6月30日完成了最后一笔预算，这是一笔在2006年之后就没有出现过的盈利（估计约1000万）。值得记住的是，创纪录的1.96亿赤字还历历在目：那是2019-20赛季，一家真正需要融资的企业。营业额也呈上升趋势，在多年低于2.4亿，无法找到合适的增长点之后，营业额突破了3.5亿。

竞技成绩——联赛冠军加上持续参加冠军联赛——显然让俱乐部受益，在这方面，卡迪纳莱的工作成果是需要首肯的。在美国市场拥有无数高层人脉和战略关系的商人，善于利用这些资源。只要重读俱乐部收购当天发布的声明就足够了：“该协议还将使洋基环球企业（纽约洋基是世界上最重要的体育特许经营公司之一）的所有者与米兰建立战略合作伙伴关系，持有少数股权。我们与纽约洋基和斯坦布伦纳家族有着长达数十年的合作关系，促成了体育、娱乐和酒店业一些最成功的企业的创建。”

简言之，米兰被视为一家未来的媒体公司，随着德韦恩·约翰逊或勒布朗·詹姆斯等全球知名人物的加入。从商业角度来看，在22-23赛季，13笔新赞助已经完成，如Off-White、eBay Sorare或One Football。考虑到续约和战略合作伙伴关系，这一数字将增至28笔。

大胆的选择：从马尔蒂尼到托纳利

卡迪纳莱在这十二个月里也存在很多艰难的选择。就像与马尔蒂尼（和马萨拉）的分离，最初在球迷眼中是一场十二级地震，随后红黑军团出售了托纳利，这也是让米兰人民陷入绝望的另一件事。然后购买球员开始了，联赛开始了，现在掌声如雨点般落下。

卡迪纳莱美国式管理：即使是不受欢迎的，但如果它们被认为是对俱乐部有利的，也会毫不犹豫的贯彻落实。红鸟的头号人物首先从外部观察，然后从内部研究，最后在他认为有效果的地方进行干预。主要目标：通过与米兰建立越来越重要的关系，充分利用俱乐部的所有资源，尤其是在美国这样一个拥有巨大潜力的市场。

新球场：勇于尝试的第一人（外资）

卡迪纳莱将俱乐部的各个领域交给专业的管理团队，但有时他会亲自上场。近几个月来，除了商业收入的增加，他还专注于未来会带来巨大收入的新球场。

例如，3月份，他两次会见了伦巴第管理机构。然后，当城区存在难以解决的问题时，他委托他的经理们制定指导方针：我们将建造自己的球场，哪怕在米兰以外的地方。目前，最领先和最具建设性的对话是与圣多纳托市的对话，目标是能够建造一个举办和管理非足球赛事的球场。因为在卡迪纳莱的视野中，我们从球场开始，但围绕着球场，还有一个完整的世界性商业链条需要构建。

来源：米兰体育报

翻译：小赵打酱油